两江云顶酒店管理公司以高质量党建引领高质量发展

　　岁末年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情影响了许多企业的生产经营，其中，酒店行业更是遭受重创。面对严峻复杂的经营，重庆两江云顶国际酒店管理有限公司（以下简称“酒管公司”）党支部一手抓疫情防控，一手抓经营发展，通过设置责任区、示范岗、突击队和服务队，充分发挥党支部战斗堡垒作用和先锋模范作用，推动党建工作与生产经营中心工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展，在做好疫情防控工作的同时，闯出了一条开源节流、优化增效的新子。

　　疫情就是命令，防控就是责任。今年40岁的曹明是两江新区云顶大酒店工程主管，也是一名经历过的“老兵”，更是一名拥有16年党龄的老。新冠肺炎疫情发生的第一时间，他主动请缨，坚守一线年时期我正在消防部队服役，那时候就参与过疫情防控，相比其他人我可能比较有经验。”曹明说，大年初七晚上看到工作群征集人手的消息便主动报了名，初八一早就返回了岗位。

　　据了解，酒管公司从1月22日开始对旗下3个酒店全体员工春节期间外出情况进行摸排。1月26日上午，公司组织召开了防新冠肺炎疫情紧急会议，部署旗下帕格森蒂两江蒂苑酒店、龙兴大酒店、云顶大酒店疫情防控工作。

　　摸排酒店人员、检查消防设施、准备防疫物资、登记外来车辆……在防控疫情的工作中，曹明事无巨细，连续奋战，每天工作时长达12个小时以上。“我做的工作都是微不足道小事，何况我还是一名，只要在防疫一线，我就要发挥模范带头作用，坚守阵地，不出一丝差错。”曹明说。

　　战场在哪里，就在哪里，党旗就飘扬到哪里。在疫情防控“外防输入”关键时期，某项目外籍专家被安排在酒管公司旗下的云顶大酒店进行隔离。云顶大酒店立即组建了服务队，为外籍专家提供服务。

　　“在接到专家团队隔离入住的紧急通知后，公司立即组织我们到指定隔离酒店学习隔离经验，制定了详细周密的准备和接待方案。”曹明说，服务队要负责每日送餐、垃圾清理、安保巡查等各个环节的工作，一点马虎都不能有。

　　据了解，为降低人员轮换的风险，云顶大酒店服务队的曹明、、江信春等主动请缨，24小时驻店值守，义无反顾地走到了最前线。为了缓解隔离客人的心理压力，他们还主动问询、收集客人，解决饭菜口味、衣物换洗等实际问题。10月2日，神华曼兹团队12名外籍专家核酸检测全部呈阴性，顺利解除隔离，对酒店的服务给与了高度肯定。

　　这只是酒管公司保障企业顺利复工的一个缩影。作为两江工业开发区重要的功能配套，自今年新冠肺炎疫情发生以来，酒管公司全力配合区域企业复工复产，仅云顶大酒店就先后承担了联创、万国、京东方、中建一局等重点企业500余名外地返渝人员的隔离入住任务。

　　党支部靠前指挥，领命突击，将鲜红的党旗插在了开源节流、优化增效最前沿。新冠肺炎疫情对于酒店行业的影响较大，正常经营秩序被打乱，仅2月就取消了宴会、会务、旅行团等预定共16起，直至4月10起恢复营业，业务才逐渐回暖。酒管公司党支部面对困难挑战，通过推进党的建设与酒店经营中心工作深度融合，以坚定的意志、切实的措施，攻坚克难，走出困境。

　　3月6日，酒管公司第5次支委会决定，成立党建工作领导小组，聚焦主责主业，做实做深做细党建工作。结合经营工作实际，设置责任区、示范岗、突击队和服务队，进一步突出特色，打造了突击队营销进度挂牌督战作战室、营销突击队一线指挥所，深入一线指挥酒店经营，督战营销进度，一手抓疫情防控，一手抓生产经营建设。

　　据了解，通过党支部靠前指挥，带头深挖行业、异业联动、跨区域开发等方式，酒管公司成功承接了健康行业培训会、第十四届中国农村金融发展论坛等多个大型会议，同时加大线上营销力度，拓展线上营销渠道，引进专业人才，打造专业线上营销团队，建立线上营销中心，复工复产后全线%，比预期节亏两千余万元。

　　“通过发挥党支部战斗堡垒作用和先锋模范作用，经营过程中涌现了一批营销高手，10月整体营收接近一千万。”酒管公司负责人说，为认真落实“打先锋，决战四季度”的，自10月12日起，干部轮流值班，团结带领干部职工共同奋斗，实现年度生产经营目标，为推动公司持续健康发展发挥示范引领和主力军作用。

　　目前，酒管公司正继续统筹抓好旗下3家酒店的党建工作和经营发展，以高质量党建引领“二次创业”，在抓好党建和经营的同时，注重品牌塑造，实现经营业绩持续增长，力争早日迈上“收入过亿”新台阶，努力创建“重庆一流、全国知名”的酒店管理品牌。（记者 赵鹏 两供图）

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