第二分公司在完成公司下达的运行任务，三月份,以确保运营和优质服务为前提，重点落实好绩效考核方案及细则，并深入运营线及各场站检查指导，三月份总体运行正常。
以下就运营、服务情况、安全生产情况、车辆修理及保养情况等方面进行总结，并提出2015年4月份工作计划和存在的问题，具体汇报如下：
夏季车辆卫生检查，个别线车尾部卫生较差，对线运营中发现的问题进行复检，并对违反司乘进行处罚(着装)，情节较为严重司乘进行待岗培训学习，3月11日快一线已进入东站，司乘人员的言行及服务加大排查。
2.检查司乘人员仪容仪表，三证是否随身携带情况，晚上检 查是否有乘务员半下车、私自串班情况;
5.日常场站和上线检查，检查项目包括“车辆运行时间、司乘人员到岗情况、运行过程中是否有违规驾驶和影响行车安全的行为、对客服务状态、是否有故意压点情况、安全检查”等，每次检查结果已记录在册，并已对责任人做出相应处理。
2.总结上月的安全事故原因，加强司乘人员的安全培训及驾驶员驾驶技能培训工作，提高技能及服务水平，严把司乘人员的上岗关;
3、 设计完成营业部门成本日报表、物品发放日报表，成本控制工作由原来的粗放式管理向精细化管理转变。
6、 配合外请人员对酒店2月份收支情况进行审计，通过此审计，规范完善了出纳员的付款程序，酒店合理分配及使用。
8、 规范、完善收银员交制度及交的内容，要求收银领班及审核人员不定期对收银吧台的交日志、备用金、毛巾进行抽查，切实把好手入关。
9、 根据酒店领导要求，安排网管对酒店营业区域所有电脑进行排查将电脑中的游戏全部删除，并要求网管作为一个长期工作来做。
1、 组织财务人员刻苦钻研业务知识，不断提高自身业务素质，提升理财水平，给领导当好参谋，为酒店的发展提供更好的服务。2、 对仓存管理的实施进行跟进管理，仓存管理的顺利实施。.
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