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水果涨价潮背后:果农多赚1万巨亏商贩翻身批发商每斤赚几毛

类别:酒店营销 日期:2019-5-30 5:09:54 人气: 来源:

  梦见流鼻血农业农村部发布的数据显示,5月20日-26日苹果价格攀到10.75元/公斤,同比去年上涨107.9%,富士苹果和香梨分别涨89.8%和53.1%。此外,包括猕猴桃、柑橘、西瓜、葡萄、菠萝等在内的水果同比涨幅均在两位数以上。平民水果的上涨挑动了大众的神经,有人甚至改吃黄瓜和西红柿。

  水果涨价的核心原因是供应紧张,苹果、梨去年主产区受天气影响大减产。此外,人力成本、租金成本等因素也推动了价格上涨。面对涨价潮,整个水果产业链上下游的人反应不一,有人欢喜有人愁。

  清晨5点半,新发地农产品批发市场已经闹成一锅粥。樱桃批发商孙冬冬站在板凳上,叉起腰怒瞪双眼,对着挑樱桃的人说:“都别抢,放好!明天4点再来排队!”

  此时,与孙冬冬同在精品水果交易区的其他摊贩,有的还在扯着嗓子讨价还价,有的已经收摊。他们脚底下的水泥地上沾满了、碎果屑和。不远处的三农门排起500米的车龙,喇叭声和口哨声震耳欲聋。与之相比,几百米外的苹果梨交易区冷清得很,只有三三两两的买家过,遮阳伞下的卖家歪在躺椅上眯着眼打盹。

  水果价格是涨了,然而从果农、囤货商、批发商到零售商的长链条,并不是所有人都能获利。他们中很多人丰产愁,减产也愁。在这个捡钢镚的生意里,每个人都经历着不为所知的困局。

  5月底,位于黄土高原西部边缘的甘肃陇南礼县,绿意丛丛,李大华和父亲正忙着给园里的花牛苹果套上原浆色纸袋,套3000个袋需要12个小时,相当于每分钟套4个袋,一天下来腰酸背痛。此时的花牛苹果已长成鸡蛋大小的小灯笼状,铁青的果身透着几许暗红,再过三四个月就能上市了。

  今年结果多,去年受霜冻和冰雹影响,苹果减产不少。量少了价格就上去了,最好的苹果每斤收购价4.2元,往年只有3元,最差的果子也有1元,果农们每亩地的年收入从三四千元涨到五六千元。

  李大华所在的村子有几十年的种苹果历史,家家户户都种苹果,从几亩到10多亩不等,合作社多点有100多亩。每年采摘完,99%的苹果卖给收购商,极小部分通过微商渠道自销。李大华家有六七亩果园,年收入从两万多涨到了三万多。

  1700公里外的中国另一个苹果主产区山东丘陵,烟台牟平区的果农们也因涨价受益。村民钱可透露,烟台其他产区听说有受天气影响,但他们村没有减产,价格却涨了不少,以前每公斤收购价3元的好果子能卖到四五元,每亩地的毛利从1.2万元涨到1.5万元。

  在山西运城临猗经营一家苹果种植合作社,去年九、十月新果上市,他以1.4元/斤的价格收购苹果,上浮了五六毛钱,但当地苹果减产甚至部分地区绝收,果子品质上不去,他只挑选了中等品质的果子,囤货比往年减少60%,涨价后整体收益无太大上浮。

  此外,去年新苹果上市时,正赶上柑橘大量涌向市场,丰产引发降价造成柑橘被哄抢,替代品之一的苹果卖不动,价格也上不去。这让正值囤货期的苹果囤货商们犹豫不决,加上减产原因,苹果的总体囤货不多。

  相比之下,从囤货商拿货的各级批发商,离货源远,对价格的掌控能力较低,成了这场涨价风波中的受损者。

  “这苹果怎么卖?”一个踩着黑高跟的女人走下面包车,来到赵铁柱的摊位前。“大的85的果儿一斤六块五,小的80的果儿6块。”赵铁柱坐在小板凳上,抬头望着女人,还没等第二句话说完,女人便扭头上了车。从凌晨三四点出摊到早晨七八点,询价的有十多个人,只有两个人买了四筐苹果。

  五十多岁的赵铁柱来自河南,几年前曾在拉着板车卖烟台苹果,如今在新发地守着露天摊位。“我卖一趟多不容易啊,他们挑过来拣过去的,小了贵了都不行。”

  他身后是四米高左右的厢式大货车,可以装700多筐共2万多斤的苹果。赵铁柱这批售价6元多/斤的苹果,囤货商从果农处收购只需3元多/斤,卖到他这里就升到四五元/斤,去掉残次品后,一筐30斤的苹果赵铁柱只能赚元。

  看着车内剩下的100多筐苹果,赵铁柱点了根烟,无神地望向前方说:“我冷库里只有两车货,再进货每斤就要涨到六块多,到时我卖给别人要提到块。”

  无论价格怎么波动,每斤苹果的利润不变,但销量却大受影响。不少水果店缩减了苹果进货量,赵铁柱一车货原来三天就能卖完,今年四五月后延长到一周到十天,他跑产地的趟数从3-4趟缩减到2趟,月收入从2万多元降到1万多元。

  赵铁柱告诉AI财经社,“今年新发地卖苹果的少多了,拉不起,卖不完还烂,一些人转卖西瓜和香瓜。”而他依然守着苹果,“我都这么大年纪,就挣个辛苦钱。”

  处在链条末端的零售门店,则因涨价损失了不少客源。交谈期间,水果店老板纪幡从赵铁柱处买了一筐大苹果,每斤砍到6.3元,他还不服气,努努嘴指着筐,“这筐五斤!30块呢,现在来买的人少了,一天能卖一筐就不得了了。”

  水果价格是涨了,然而从果农、囤货商、批发商到零售商的长链条,隔开了价格透明的可能性,成了每个参与者向上攀爬的。困局,从来不曾消失。

  “为什么不能年前卖梨?万一价格上不去又赔了,可咋办?”去年冬夜的一个晚饭后,囤货商李云房和妻子起了争执,脸气得通红,一个人呆坐在椅子上盯着地板,转眼跑出了。见丈夫许久不会来,夜里十一点多妻子套上棉袄出门,最后在附近朋友家寻到李云房,一上两人相对无言。

  夫妻俩是人,贩了十多年苹果和梨,每年从果农处收购,拉到新发地批发市场,也积累了固定的大小超市和水果店客户。五年前,儿子李莫从寄宿制高中毕业,加入到父母的水果生意中。

  李云房的担忧并非没有缘由。去年苹果和梨产量过剩,山西临猗等地还因苹果滞销传出悲情营销。李莫告诉AI财经社:“去年卖苹果和梨的爆满,结束季从六七月延长到十月,雪花梨最后给客户的每斤价格降到几毛钱,苹果降到1块多,与收购价基本持平,加上各种成本费用,不少囤货商赔得倾家荡产,贷款都还不起,我家也赔了五六十万,是亏得最厉害的一年。”

  尽管有准备,当亏损数据统计出来时,李云房仍难掩镇定,“别干了,风险太大,干这有啥意思?”刚烈的妻子不答应:“再试试吧,2018年倒春寒减产,也许来年会涨价。”

  除了继续囤梨,去年秋冬,妻子还做主以1.5元/斤囤了2万箱共60万斤苹果,因苹果初春口感好,一过完年李家就以2元多/斤售出。李莫现在想想很后悔,“谁也不知道会涨这么多,现在卖能有四五元/斤”。苹果的收入填补了去年的亏空,李云房也没太高兴,直到梨赶上年后大涨价,他的笑容才渐渐舒展。

  “这对家庭关系也有影响,家人会因为决策不一致吵架、发脾气甚至摔东西,我们压力也挺大,价格降了心理不平衡,涨了心理也不平衡。”李莫告诉AI财经社。

  在李莫眼里,父亲胆小内向,喜欢生闷气,压力大时会一个人静静地抽烟,或者回老家待几天。而他也容易想得多,心里堵得慌的时候,会在夜里灌下六七瓶500毫升的乌苏啤酒,用他的话来说,“酒的麻醉会让你对生活的乏味变得”。

  乏味的生活也熬人。批发市场的店需要四季,冬天从凌晨四五点到晚上五六点,屋内冰冷,要披着军大衣待在屋外才好,夏天昼长夜短,得从凌晨三四点工作到晚上六七点,20天轮班一次,休息一周再来。95后的李莫面庞俊朗,看着却像80后,他肤色黝黑,气色也不大好,眼睛无神,聊天中始终皱着眉头或半眯着眼睛。

  除了承受价格波动的风险,囤货商们还面临渠道拓展的挑战。不同于李家在大城市的批发市场开设门店,绝大多数囤货商地处偏远产地,进入外地需要通过层层批发商,最终流通到零售端的门店,这让他们在议价上比较被动。

  虽然囤货风险大,谁也没想着放弃,“只有囤货才能赚钱。”李莫透露,从囤货商手里拿货,对二级批发商来说,一箱30斤的苹果利润不超过10元,相当于每斤几毛钱,而囤货商直接卖给零售端,每斤利润可达几元。

  对批发商来说,一方面受到囤货商的价格,另一方面固定成本开支却不会下降。“为什么说水果贵,与新发地有一定关系的,在这卖货先掏几万元的招标费,摊位费拍卖从几万元到十几万元不等。”李莫说。

  相比赵铁柱的露天摊位,拥有门面房的李家开销更大。房租一年涨一万多元,月租从几千元到现在的2万元,加上不断上涨的人工等开支,李家一年的经营费用在10万元左右。

  与之类似的是终端零售店,其固定成本支出,比如商铺租金每年会有至少5%-8%的上浮,人力成本也伴随人口红利的渐退而攀高,而水果涨价后客源流失,则会影响到整体利润。

  然而,这场涨价潮中的主要受益者——果农,也没有流露出太多兴奋。眼看今年果多,李大华忧心忡忡地说:“疏果、套袋太费时间,农药化肥也用的多,丰产价格会下来,跌到一块一斤都有可能,对农民来说有喜有忧。”

  在钱可看来,年龄结构成了最大的问题。“小年轻看这不挣钱不愿干,都是六七十岁的老人在种,50岁都算年轻的了,老人干活也累,这些年砍树的越来越多。”他透露,村里800多户只有四分之一种苹果,每家种2-3亩作为副业,其他时间都去市区上班。

  这是国内果树种植业的一面镜子,尽管有推行规模化种植,但散户化的小农经济特征依然很鲜明。这给果农带来的痛点是技术薄弱,抗风险能力低,造子品质难以提升,也不具备议价能力。

  李大华告诉AI财经社,技术上,村要“瞎捉摸,不懂就问其他村民”;防护上,1000多户只有几家有花费几万元的防雹网,“不可能每年都有冰雹,没必要安装”;开花期上,减少花蕾会给足养分,结果会多,品质也好,但很多果农不舍得,觉得开花越多越好。

  这让柴现恩也很无奈,他是河南一个果蔬的农技专家,也是今日头条三农合伙人“付老师种植技术团队”之一,每到灾害发生后果农才会向他们咨询,而不是像一样关注天气并提前预防。

  去年苹果倒春寒,柴现恩他们提前四五天就组织十多人喷射调节剂,增强果树抗寒性。此外,他们还在入冬时给树干涂上白石灰,通过白色反射降低果树温度,以便延长开花期避开倒春寒。结果去年的苹果只减产20%,比周边好些。

  因此,整体的苹果收益提升10%,但柴现恩并不以此为傲,“这不具有代表性,因为我走的是品牌线,以高品质取胜,消费人群固定,别人降价我们不会降,市场价抬升我们也要涨。但农户没有品牌意识,品质难以稳定,价格只能随着市场波动。”

  果农的地位很尴尬,“丰产不见得丰收,减产也不见得挣太多钱”,丰产时投入的农资、人力成本攀高,却被降价抵消,减产时售价提升,也因产量少而收益增幅有限。

  也不是没有解决办法。前几年通过补贴,鼓励产地有头脑的人办合作社,这一度让柴现恩很兴奋,“合作社不光帮果农卖,还会制定标准,做农技指导”。谁知道现在合作社变成卖农资的地方,“这种事太难了,个人企业要赚钱,卖农资最直接,这样对农户的指导会欠缺,配套设施还是不行。”柴现恩觉得,改变现状很难。

  新一轮挣扎在沉默中涌动。山西临猗一家苹果种植合作社老板,召集了合作社会员标准化种植,从订单层面反向推进生产,去年他派了几个人去全国各地挖掘零售客户,目前除了70%走以前的供应商外,剩下30%是电商客户,“电商售价高,利润大,而且风险小,现款现结无账期”。

  种植端外,不少实力较强的零售端品牌也展开自救行动。水果连锁品牌百果园通过直接投资和合作方式,与230多个水果合作,百果园负责提供技术、生产资料、品牌策划和销售渠道,甚至自建肥料厂,做好种植端的标准化。此外,每日优鲜则宣布90%水果实现产地直采,而本来生活网旗下的本来果坊已默默深耕四年。

  这些零售企业的付出成本并不低,相当于把原来各级批发商的水果损耗、运输成本等到自己身上,实际到消费者端的售价也不低。

  或许存在一种B2B服务商,直接勾连果农和零售企业,这是否能既缩减流通环节,又减轻亏损,成为一门好生意呢?

  果乐乐做的就是这类生意,客户以社交电商和社区拼团玩家为主。其CEO陈功伟告诉AI财经社,他们在全国四个水果产地建厂,现场分拣包装,直接产地直发,没有产地工厂的会运到、上海、武汉的仓库包装,再运到客户的大仓。

  见面的那天上午,陈功伟刚从陕西产地考察回来,忙得焦头烂额,几个新零售企业和社区拼团企业纷纷微信上找他合作,100多人的团队根本忙不过来,他接连几天在朋友圈发招聘信息。

  为什么互联网公司不愿自己做?“互联网的人、思、软件根本用不上,这涉及采购和生产管理,是门很传统的生意。”在他看来,刚入职就月入一万元的北上广员工,派到田间地头可能还不如一个月入三千元的人。此外,异地管理也是问题,产地与总部间很难通过互联网的系统来有效沟通。

  有一次,一家初创电商公司创始人请陈功伟去他们的仓库,陈说“一看你们肯定亏”,对方一脸惊讶,连问怎么判断的。陈功伟说,仓库的员工学历在本科以上,七个人的月工资大约需要10万元,还有月租18万元的大仓,不算其他费用已经弥补不上亏空了。

  果乐乐的分公司设在南四环外,新发地批发市场旁边,周边遍布各家物流仓库,杂草丛生。陈功伟的办公室在仓库右边第三个活动板房里,外墙晒得发烫。他透露,这里一个月的运营成本6万元,包括十多个人4万多元的工资,以及1万多元的仓库房租。白天仓库租给别人用,夜里开干,货物凌晨拉到客户大仓,无需存放。

  陈功伟也有自己的困境——毛利太低。目前公司一年的销售额不到1亿元,每月GMV为百万元,但净利率只有1%,“我也想多融点钱,多搞几个产地,但部分投资人不太认可,我说给钱我可以做很大,便宜2%业绩可以翻10倍,但不赚钱,亏了就不是个生意了。”

  陈功伟也算位创业老将了,从传统广告人起家,参与过水果的品牌营销,包过地,开过社区生鲜店,风口未起来时搞过社区拼团,一走来发现不少伪需求,最终回到了产地B2B的领域。“这个痛点是很明显的,我觉得未来会越来越有价值,如果我们把流通环节的成本降低,方向就对了。”

  “这行还是挺困难的,我们搞了几年才弄明白,我们要做到效率的提升,也是在推动它的进步,虽然主导的不是你。”陈功伟托着腮,两眼盯着玻璃杯里散开的茶叶说。

  再过四个月熬过炎夏,陇南、运城、烟台等地的苹果陆续上市,果农又会迎来一年中的决胜时刻,囤货商的谋略之战再次打响,批发商的大货车从产地彻夜飞奔到都市,而普通人的味蕾也将获得最新鲜的馈赠。

  不管怎样,这场藏匿多重因素的水果涨价潮,终会褪去。5月15日,国家统计局新闻发言人表示,鲜果受天气影响的季节性短期冲击,不具有持续性,价格上涨也不会持续在高位。多位人士也对AI财经社表示,今年的苹果、梨等水果长势喜人,金秋有望迎来便宜水果。返回搜狐,查看更多

   文章来源于博贝棋牌850游戏

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