几天前的7月10号，万达和融创宣布，融创将以631.7亿的价格，收购万达旗下的13个文旅城以及76个酒店项目，该金额也创造了中国地产史的并购纪录。
万达和融创正式签约的发布会，原定于19日下午4时举行，前去参会的人发现，现场的背景板除了万达和融创外，还出现了一个“第三者”——富力地产。
富力的代表到场后，万达宣布会议推迟一小时举行，现场的被悉数清场。5点，万达再度宣布发布会将延迟，然后又将那个写着三家名字的背景板换了回来。
换来换去间，传出了两条重要。一是老总们会谈的贵宾室里，有传出玻璃杯落地摔碎的声音，并且伴随着激烈的争吵。二是有万达工作人员行色匆匆走出贵宾室，边走边地撕掉了手中的文件。
的不得而知，但背景板不可能临时制作，由此可见，即便在发布会举办之前，这笔交易仍有很大的不确定性，而且万达和融创做了两手准备。
最终，经过1个半小时的临阵变幻，他们用了有富力的那块板，然后就有了被三方称为“三赢”的结局：融创以438.44亿收购万达13个文旅城项目91%的股权，富力以199.06亿收购万达旗下77家酒店。
7月10日，融创和万达公布的并购协议里，文旅城项目作价295.75亿，酒店项目作价335.95亿，而且出售的酒店只有76家。当时，融创就被认为做了笔非常合算的买卖：万达76家酒店，2016年末的资产净值是334.50亿元，且交付时将没有贷款。
但到了富力接管时，酒店的数量却变成了77家，成交价格还猛降将近137亿，成了199.06亿。
万达旗下包括喜来登、希尔顿、威斯汀、皇冠假日、凯悦等在内的一众名牌酒店，每平方米的售出均价仅为5900元，每家酒店的均价仅为2.58亿元。
另一边，相较之前的协议，融创却为文旅城项目多掏了142.69亿。孙宏斌也在发布会上说，融创承担了酒店交易对价的折让部分。
这意味着，融创为富力和李思廉的“巨额砍价”买了大单。换言之，融创和万达搞了半天，竟然让半杀出，而且可能是他们联手找来的李思廉，用这么低的投入，占了这么大一个便宜。
或许是买单买得不太乐意，发布会上，孙宏斌以念稿的方式、在结巴中完成了发言，中间只抬了一次头。他说这是他这辈子第一次读稿照本宣科，其“意见”可见一斑。
王健林称，发布会之所以推迟，是因为在打印签约文件，打印机有问题比较慢。至于“摔杯子”则是无稽之谈，明明是三方谈笑风生。
普遍猜测是，李思廉、王健林、孙宏斌在现场就交易产生了分歧，而分歧可能来自于李思廉的阵前变卦，或者讨价还价。
相较王健林和孙宏斌，李思廉可谓默默无闻，他为何有底气来接这个盘，并且敢拔牙，让玻璃杯碎地？
2012年时，华商韬略团队曾专访李思廉，这也是他极其少有地接受的访问。之所以破例，一个原因可能是，那是一个以回归15周年和企业家为聚焦的专题。
他的语速不急不缓，但几乎有问必答，从不顾左右而言他。他全程没有大话、狠话，提及成绩时，他说：我们今年（2012）也只卖了300亿，和去年一样，这没什么丢人的。
在大干快上、年年求翻倍的中国地产界，富力是一个异数。你可以将之解读为增长缓慢，也可以视作稳扎稳打、一步一个脚印，耐心等待某次“百年一遇”的机会。
他对数字很，应用到生意上就是“要以利润为核心，因为利润是最直接的数字，只有数字上算赢了，才能步步为赢”。
李思廉的第一份工作是证券金融从业员，后来又转做内地贸易，期间结识了人生最重要的伙伴、富力的另一位创始人张力。
张力性格外向果敢，李思廉则内敛含蓄，但两人都喜欢脚踏实地，一接触就成了好朋友，随即开始了长达数十年亲密无间的伙伴关系。
李思廉成长于地产商风生水起的年代，亲眼了李嘉诚、李兆基、郑裕彤等老一辈先生们令人咋舌的财富增速，内心对地产事业充满向往。
上世纪90年代初，李思廉通过贸易积攒了近千万港币的资产，这点钱在只能买卖“小楼”，做个“炒客”，在内地却能搞出不小的动静，李思廉从中看到了机会。
创业伊始，两人就根据特长做了明确分工，李思廉主管公司财务和市场营销（请注意财务这个关键词，再联想19号的戏），张力负责项目开发和工程管理。重要的事情，两人共同参与，张力一般出面做“前锋”，李思廉统领后方做“后卫”。
是不是，也有那么一点意思？2017年7月10号，万达和融创宣布，融创将以631.7亿的价格，收购万达旗下的13个文旅城以及76个酒店项目，据口袋兼职了解，该金额也创造了中国地产史的并购纪录。
融创和万达公布的并购协议里，文旅城项目作价295.75亿，酒店项目作价335.95亿，而且出售的酒店只有76家。当时，融创就被认为做了笔非常合算的买卖：万达76家酒店，2016年末的资产净值是334.50亿元，且交付时将没有贷款。
李思廉1957年出生于，毕业于中文大学数学系，毕业后的第一份工作是证券金融从业员，后来又转做内地贸易，期间结识了人生最重要的伙伴、富力的另一位创始人张力。比李思廉大4岁的张力生于广州，从工人做起，后来在广州郊区二轻局做团委副，1988年辞去公务员工作下海经商。
1993年，在广州做了5年多装修工程的张力与好友李思廉一起出资2000万元成立了广州天力房地产公司——富力集团的前身。从此，两个没有血缘关系的人开始了他们人生中最重要的合作。创业伊始，两人就根据特长做了明确分工。有“豹子头”之称的张力，做事富于冒险，负责项目开发和工程管理，他经常深入第一线、亲力亲为；李思廉对市场机会和数字有着敏锐的把握，主要负责公司财务和市场营销。两人一个“前锋”，一个“后卫”，合作无间。
1994年，广州市鼓励一些污染企业搬离市区。他们策东风，啃下同行皆不愿意啃的旧改硬骨头，买下广州荔湾区嘉邦化工厂的一块地开发富力新居。凭借这一项目富力打响了在地产界的第一枪，富力又相继拿下十几个旧改项目，成为名副其实的“旧改大王”，连续多年获得广州房地产销售冠军。
2002年，李思廉携数位富力核心员工北上，以31.6亿的天价一举拿下广渠门120万平方米的土地，引得众多京城房企大佬面面相觑。随后，富力南征北战，攻城略地，在全国布局。2005年富力赴港上市红极一时。2007年，富力更是疯狂拿地，耗资近70亿拿地1030万平方米，当年以161亿元销售额位居行业第四，屈居万科、绿地和中海之后，为“华南五虎”之首。
也是凭借于此，张力以420亿元身家，稳居胡润百富榜前五位。李思廉的身家也曾经超过王健林数倍。李思廉仅用了短短十余年时间将富力地产建成为一个全国综合实力最强的地产业之一。
在与万达的交易中，李思廉可谓赚尽市场目光，但春风得意的背后，也许正暗藏着富力实现规模跃进、重回地产荣光时刻的图谋。2017年，富力上半年营业收入204.1亿元，净利润为24.8亿元，销售金额达388.1亿元，同比增长30%。在中期业绩会上，李思廉将2018年销售目标大幅调升至1280-1380亿元。陈翔刘美含
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