当前，传统酒店经营正面临重大转型期，个体采购商如何有限降低采购成本、提升服务水平，酒店联合采购活动，按照“线上+线下”、“整体服务+个性满足”、“采购抱团+供应竞价”模式未来将为更多酒店采购带来优惠实在。据悉，联合采购活动平均折扣达50%，最高可获得70%折扣优惠。
酒店用品采购向来被视作一项肥差，可这毕竟是少数。对于众多的小规模酒店经营者来说，采购成本居高不下才是的现实。
规模小，缺乏与供应商议价的条件，这样的酒店企业如何把采购价“压下来”？传统采购不外乎如下两种渠道：
经过计算，现在一个驾驶员的月工资是3500元，车钱一个月5000元，一个月8500元的投入，如果负责三店，就很合算了。
传统渠道的做法不外乎缩短中间渠道，缩短中间渠道的前提在于信息对称。尽管互联网极大地改善了信息透明，但依然不能在根本上解决信息对称的问题。
由于渠道环节多、采购规模小、议价能力差、品牌工厂重线上轻线下等种种因素所导致的实体店采购成本过高、利润急剧下滑的问题已危及到中小型酒店经营者的与发展，未来该怎欲望情夜么办，出在哪里？
为此，精品酒店网推出了本次“一起团，Lets 购”活动，抱团中小型酒店展开联合采购活动，从而提高与供应商的议价能力。
以上是在不计算采购人员工资和进场费的情况下，而“一起团，Lets 购”活动除了商品可以议价外，物流也可以议价。
联合采购模式，也就是委托专业的采购服务机构进行的采购活动，它是多个企业因为有相同的采购需求，因而形成采购联盟的一种采购模式。
实行个体联合集中采购，使得不同地区的零散项目集合起来，形成大规模采购，以此提高规模经济效益、降低采购成本。
这种模式在外资企业或主导的采购中较为常见，而将本模式运用到酒店用品采购行业，精品酒店网的本次活动尚属行业首次。
一、通过联合采购可以形成一定的规模效应，抱团作战在上游的供应链层面有更强的议价能力，10万级和100万级的采购量，对于单价的影响显然不在一个量级上。
二、上游的供应量溢价能力可以有效覆盖地下游C端，成本降低，售价降低，酒店的盈利空间也会增大。
三、抱团作战，更有利于单体作战的酒店经营管理者找到相对统一的标准，目前国内的酒店及酒店服务平台还缺少能够影响大多数经营者的、统一的标杆级平台。
通过选择出口及知名品牌代工企业生产、专业技术人员驻厂监督、收取质量金等方式提升产品品质。
通过OEM方式建立属于我们酒店用品采购商联盟自己的品牌，避免渠道冲突让联合采购真正得以落地。
只有抱团取暖、形成一体，我们才能提高自身竞争力与话语权，加快转型升级适应未来消费需求，用服务和品质重新占据市场主导地位！
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