采购中心 全流程电子化评标率超九成

　　自治区采购中心近年来积极创新、主动作为，采用“互联网+”技术，实现了全业务、全主体、全流程电子化采购及全程电子化监督。“全业务即货物、工程、服务；全主体即采购人采购中心、供应商、评审专家、监督代表；全流程即从委托受理到合同签订整个过程。”自治区采购中心主任齐玉柱向《采购信息报》记者介绍，目前该中心全流程电子化评标率达92.6%，有效提升了采购中心工作效率和服务水平，节约了大量纸张、投标时间和差旅费用，大幅度降低了供应商投标成本，供应商有效投诉率大幅下降。

　　“自治区采购中心是全区第一个实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询价、单一来源6种采购方式全流程电子化并建立了网上商城解决小额零星采购的。”齐玉柱介绍。

　　据了解，自治区采购中心总结近年来的经验，梳理出采购业务标准化模板150余套、优化内部管理流程、采用流水化生产线模式，将不同的业务对应的流程固化在系统中，通过系统角色设置、权限配置、参数调整，实现数据只需录入一次，系统自动生成各类采购文件自动流转、供各环节在线审核、签字、签章，业务全程在线、全程留痕可追溯，保障业务流、数据流、文档流严格同步和一致。“这样一来就有效防范了投的与招的不一致、评的与投的不一致、送的与中的不一致等问题。各类主体实名制登录系统，根据待办提醒可准确、快速完成各自业务，实现不同主体之间的业务协同、高效便捷。”齐玉柱总结。

　　在齐玉柱看来，电子化开评标是实施采购全流程电子化系统的关键，供应商能便捷顺利完成投标文件制作、远程加密投标、远程参与开标解密和确认报价。评审专家可就多家投标文件横向对比评审、评分，客观分不一致自动预警，主观分需按系统规则打分，有效防范专家评审权。系统自动统分、自动生成评审报告，通过评审过程全程留痕可追溯，避免了人为因素对评审过程的干预。

　　“全流程电子化采购交易系统的运营，使得采购人、采购中心、评审专家、供应商感受到信息化、电子化、无纸化带来的规范、便捷、高效，随着业务开展和系统数据积累，还将开展流标率、废标率、质疑率、商品价格、项目执行周期等分析；开展评审专家评审行为分析，尤其是主观分畸高畸低分析，打分偏离度分析，为专家评价、考评提供数据支持；对供应商进行投标、中标、围标串标、投诉、质疑等行为分析，全面建立供应商失信体系和白名单诚信激励体系。让数据说话，发挥大数据在采购管理中的积极作用，使采购活动更加科学、高效、阳光。”齐玉柱总结。

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