南京金陵饭店集团有限公司于2002年10月经省批准成立，并被授予国有资产投资主体。公司以酒店连锁经营管理为核心业务，并从事省授权范围内的国有资产经营、管理、转让、投资、资产重组等业务。金陵饭店的发展目标是，以发展为中心，以创新为动力，以“金陵”品牌为依托，构筑资本运作平台，将金陵饭店集团建设成为江苏省具有国际影响力的、跨地区、多领域连锁发展的大型旅游集团，为促进江苏省旅游经济增长、建设旅游大省的宏伟目标做出贡献。
金陵饭店的发展目标是，以发展为中心，以创新为动力，以“金陵”品牌为依托，构筑资本运作平台，将金陵饭店集团建设成为江苏省具有国际影响力的、跨地区、多领域连锁发展的大型旅游集团，为促进江苏省旅游经济增长、建设旅游大省的宏伟目标做出贡献。
金陵饭店主要管理团队都是海外留学人员，具有对酒店管理、集团财务管理、IT管理等方面的专长。
集团财务管理是金陵饭店集团管理的重要内容，金陵饭店积极应对新形势下所面对的管理问题，保障并强化核心产业/产品市场竞争优势，对外谋求更大市场竞争优势与市场占有率，保障金陵饭店战略的顺利实现，集团财务的管理特色表现在以下几方面：
以大集中的财务核算为基础，形成从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一整套明晰的、规范的信息报告流程；
4、在高效的核算及报告体系、资金集中管理、全面预算基础上，实现资本投资评估、会计回报率、内部收益率等测算，以及对公司战略决策提供财务依据。
金陵饭店集团过去的发展无疑是很成功的。现在金陵饭店集团已经发展成为了一家国际影响力的、跨地区、多领域连锁发展的大型旅游集团。在企业保持高速发展，企业规模不断扩大的情况下，研究企业集团财务的战略管理，更好的为企业的战略管理服务就显得尤为重要。金陵饭店集团在快速扩张的过程中碰到下列问题：
如何处理总公司与公司之间与分权的关系。现在金陵酒店集团已经有多家公司，如何在这些企业间寻求通过来集团经营目标的一致性和通过分权来提高各公司的积极性的平衡，是一个现实的问题。
集团经营半径越来越大，相应的管理难度越来越大。现在企业的发展已经不局限于南京，在全国各地方建立了公司。地域半径的扩展带来了信息沟通的难度增加，相应的管理难度增加。
难度越来越大，缺乏事前、事中的严格监督。在传统的管理模式下，企业很多时候得到的都是事后的信息反馈，不利于对企业经营中出现的问题及时发现和解决。
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