从最初的日化用品开始，鑫国发的创始人刘闯入酒店用品行业，在1998年成立鑫国发（）国际酒店用品有限公司，当时，正当国内酒店业市场和酒店用品市场高速发展期，酒店数量和酒店用品企业都紧缺，而网络信息化也刚刚起步，市场信息不对称，对于传统企业的发展和市场开拓，就更需要摸爬滚打，刘开始了自己的事业，十几年过去，艰辛肯定是有的，奋斗的过程，事业自然也是风生水起，蒸蒸日上，因此有了今日的成就：成熟的管理经验，稳定的营销渠道，专业的运营团队，在行业里有了自己的一片天地！从最初的日化用品开始，鑫国发的创始人刘闯入酒店用品行业，在1998年成立鑫国发（）国际酒店用品有限公司，当时，正当国内酒店业市场和酒店用品市场高速发展期，酒店数量和酒店用品企业都紧缺，而网络信息化也刚刚起步，市场信息不对称，对于传统企业的发展和市场开拓，就更需要摸爬滚打，刘开始了自己的事业，十几年过去，艰辛肯定是有的，奋斗的过程，事业自然也是风生水起，蒸蒸日上，因此有了今日的成就：成熟的管理经验，稳定的营销渠道，专业的运营团队，在行业里有了自己的一片天地！
在鑫国发初创之际，酒店用品领域也存在一个共性的问题，一部分人嫌累，不愿意做，把这块蛋糕留给了更愿意努力付出的团队，刘正是代表了那一部分愿意付出者，在酒店一站式的营销领域，鑫国发专注的一次性用品，床上用品，客房杂件，打造了自身的优势，开拓了紧密的合作渠道。酒店一站式采购多而杂，小到一个纸盒大到一款大型商用机器设备，都是需求，即便是在上规模的企业也不容易把每一个产品都吃透，所以，专注是鑫国发长足发展一个法宝！
刘表示，更早的酒店行业，很多酒店难免有盲目采购的误区，这里面存在不懂行的成分，说明整个行业利润偏高不在乎投入，也说明酒店在管理上成本意识不高，在采购环节的把控上存在不足，因此，造成很多酒店采购的一些没有实际用途的产品，比如毛巾筐。这部分采购成本对提升客户服务，没有很高价值，反而增加了酒店的运营成本。现在的酒店明显不再铺张浪费，更讲求实用，降低不必要的采购成本，这是刘在对市场的一个新认识。
通过对市场的追踪和研究，现在的鑫国发也开始优化和调整自身企业的经营方式，更愿意热销专业性强且人性化产品，这些产品更有市场吸引力，酒店更实用。
鑫国发开了很多个门店和展厅，对于实体店，刘认为，更多时候是充当了信息点，展示为主，给新合作客户一定信赖感，真正的服务，还需要上门去做。比如首旅旗下建国饭店、铂涛酒店集团、格林豪泰酒店集团等，都是鑫国发的客户。很多服务是需要出方案，进行设计和定制。
把企业不专业的产品逐渐淘汰，把自身专业的产品经营的更专，做到极致，是刘带领的企业团队想做的，未来，鑫国发希望一条更专业集团化发展道，改变思，减少大而全的做法，专注优质的运营，把营销产品定位在中高端和主题酒店，在网络营销和新移动营销作为企业重点投入渠道，加大公司品牌化运作，让客户更加信赖！
鑫国发（）国际酒店用品有限公司，注册资金为：5080万元人民币，随着近十多年的发展，使公司在行业内享有较高的知名度和很高美誉。经营面积达2千平方米，多个产品展厅。日用品、五金电料：办公用品、洗涤用品、清洁用品、清洁设备、床上用品、酒店布草、劳保用品的采购与商务礼品订务。与超过100多个国内外知名品牌，清洁用品上海庄，超宝，百利，白云，垃圾袋，各种清洁剂，洗手液、蓝月亮、威猛，垃圾桶EKO，酒店大堂用品南方，美国乐柏美，等建立的长期战略合作伙伴关系，完全能够满足不同领域不同用户的不同需求，同时也为产品品质提供了可靠。鑫国发具备10000多种商品的平台推广、开发订制、商品展示、仓储物流全链供应能力，专业为部门、企事业单位、大型物业、学校、医院、部队等提供各种产品。鑫国发（）国际酒店用品有限公司，注册资金为：5080万元人民币，随着近十多年的发展，使公司在行业内享有较高的知名度和很高美誉。经营面积达2千平方米，多个产品展厅。日用品、五金电料：办公用品、洗涤用品、清洁用品、清洁设备、床上用品、酒店布草、劳保用品的采购与商务礼品订务。与超过100多个国内外知名品牌，清洁用品上海庄，超宝，百利，白云，垃圾袋，各种清洁剂，洗手液、蓝月亮、威猛，垃圾桶EKO，酒店大堂用品南方，美国乐柏美，等建立的长期战略合作伙伴关系，完全能够满足不同领域不同用户的不同需求，同时也为产品品质提供了可靠。鑫国发具备10000多种商品的平台推广、开发订制、商品展示、仓储物流全链供应能力，专业为部门、企事业单位、大型物业、学校、医院、部队等提供各种产品。
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