7月干货分享：全面预算管理、酒店内控体系、成本费用管控的精准运用决定着酒店利润最

　　原标题：7月干货分享：全面预算管理、酒店内控体系、成本费用管控的精准运用，决定着酒店利润最大化！

　　当下，中国经济运行步入新常态，政务消费急剧减少，物资能耗成本和人工成本不断上升，管理人才匮乏、成本控制漏洞、国际品牌的快速扩张、OTA价格战、互联网+对酒店的影响，酒店面临着新的挑战与压力，行业的竞争也显得更为激烈，酒店业已全面进入“微利时代”，传统的管理、经营模式严峻挑战。

　　在此行业大背景下，精准谋划、开源节流、苦练内力、精细化管理，将是酒店得以发展的必由之。在竞争日益激烈的今天，您的酒店是否正面临着如下问题：

　　几乎所有的部门都在抱怨部门预算编制不合理，酒店预算得不到切实有效的执行，造成的后果是“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”

　　面对目前的挑战，您的酒店是否准备好了：一方面主动适应经济形势的新常态，开源节流、转型创新，积极化解当前面临的困难和问题；另一方面通过精细化管理，加快管理的优化升级，通过提高效率，增强酒店的、盈利和发展能力。

　　旨在帮助酒店通过全面预算管理、酒店内控体系、成本费用精细化等一系列方法与手段，将财务管理融合到酒店经营的各个方面，以财务管理为核心，带动酒店总体管理水平提高，使酒店利润稳步增长。现将有关内容通知如下：

　　②将成本费用定额控制纳入预算管理控制体系中，满足预算编制控制的需要，也便于预算执行的业绩考评

　　全球著名酒店集团万豪旗下多家高端品牌酒店财务总监，中国国际酒店业资深职业经理人，20年酒店财务中高层管理经历，实战型酒店财务管理专家。熟悉国际酒店集团财务内控体系及集团对下属酒店财务流程与方法。接受国际酒店管理集团多项管理培训，能够将国际先进的管理与实战、实用等方法与国内酒店业同行进行充分的交流与分享。

　　当酒店出租率，平均房价与预算相比出现了增长或者降低，作为管理者如何判断相关的成本费用支出是否合理。当酒店总收入增加或者降低，能源费用，行政管理费用该如何把控，才能做到最优化，最合理。

　　全球著名酒店集团洲际旗下多家高端品牌酒店财务总监，中国国际酒店业资深职业经理人，实战型酒店财务管理专家，20年酒店财务中高层管理经历，丰富的酒店成本费用控制经验，擅长利用新的技术技能分析数据。熟悉国际酒店集团财务内控体系及集团对下属酒店财务流程与方法，接受国际酒店管理集团多项管理培训，能够将国际先进的管理与实战、实用等方法与国内酒店业同行进行充分的交流与分享。

　　酒店董事长、业主代表、酒店总经理、副总经理、驻店经理、总经理助理、财务总监、总会计师、财务部经理、财务部主管、餐饮总监/经理及相关部门管理人员。

　　2019年7月20日全天报到，7月21日、7月22日、7月23日全天授课（含7月20日全天报到，共计4天，7月24日中午12点前退房）。

　　青岛丽晶大酒店标准间与人合住：每人房费4晚（7月20日、21日、22日、23日）+餐费共计1860元人民币（含房费、餐费），具体用餐安排如下

　　参训酒店详细填写“报名回执表”并盖章后，及时传真至华虹酒店管理有限公司（x:）,华虹接到“报名回执表”后将按报名次序传真回复“报到确认函”。酒店收到华虹的“报到确认函”后方为报名成功，方可购买行程机票或车票。

　　参训人员持报到确认函及银行电汇凭证复印件于2019年7月20日报到。会务组自早10:00至晚18:00在酒店大堂设有专人接待。

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