轰动！万达百货易主南京建邺店江宁店被收购！

　　今天是正月初八，新年开工第一天，一则重磅消息强势轰炸了南京商业地产圈。春晓行动 新春首场大型联动看房团2月23日出击！

　　苏宁控股集团董事长张近东在今天的新春团拜会上宣布：苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店。构建线上线下到店到手全场景全品类的零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

　　公开资料显示，万达百货在全国的37店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。

　　据我了解，此次收购包括南京2店：分别是2009年开业的建邺万达百货和2013年开业的江宁万达百货。

　　春节前，张近东用“极智”二字为2019年的发展定调，即苏宁智慧零售发展既要有速度，更要高质量、有内涵。这意味着苏宁智慧零售发展进入精细化经营、提质增效的新阶段。

　　在张近东看来，2019年将是苏宁发展机会最大的一年。其中，苏宁进一步强化构筑智慧零售场景的一个重要动作，就是全资收购万达百货。

　　苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。而此次收购万达百货，毫无疑问在快速锁定优质线景资源的同时，进一步推进商品供应链变革，更能够为上市公司带来收益增厚。

　　近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升。苏宁的收购，将为万达百货注入全新的数字化变革。这家互联网巨头拥有强大的大数据、人工智能等技术手段，将会通过对百货行业的整体数字化，进一步提升服务体验。

　　对苏宁来说，此次收购万达百货，更是其全场景零售能力全面输出的最新案例。苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。

　　同时，此次收购，也是苏宁业态融合创新的全新探索。过去数年，苏宁不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验，创新性的推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态，品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁原有的丰富业态，以及背后强大的八大产业资源，都可以与百货进行模块化对接，兼职小娇妻交互创新，创造出更多更创新的前沿业态，为用户提供全方位的服务体验。

　　万达百货前身叫万千百货，创立于2007年。凭借万达商业地产的诸多优势，从诞生之日起，就一直领跑全国百货行业的发展，2010年更以年开店15家的速度，打破百货行业自营连锁店的开店速度记录，一举成为中国百货连锁行业的前五强。

　　2012年7月25日，万千百货正式更名万达百货。作为主力店，万达百货跟随万达广场进行全国布局。鼎盛时期，全国门店总数一度达到110个。与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。

　　不过，从2015年开始，万达百货开始大调整，频频关店。曾以“一年关店56店”事件业界，被视为百货急速衰退的信号。

　　因为早在2013年，万达欲82亿收购银泰百货，所涉项目包含银泰百货全国31店以及12个正在筹备的项目。

　　早在2017年12月19日，中国大半个地产圈大佬齐聚南京，力挺苏宁控股集团董事长张近东的大开发战略。

　　包括千亿规模企业中的八成大佬，比如万达集团董事长王健林、融创中国董事会孙宏斌、恒大集团董事局副、总裁夏海钧等。

　　苏宁控股集团董事长张近东和万达集团董事长王健林，融创中国控股有限公司董事会孙宏斌，新华联集团董事局兼总裁傅军，恒大集团董事局副兼总裁夏海钧共同启动苏宁智慧零售大开发战略。

　　在2009年，苏宁上线苏宁易购时，传统电商曾消灭线年，张近东在斯坦福发布“苏宁已经成功探索线O模式”，业界依然有很多疑虑；转眼到了2017年，整个行业才纷纷布局线下，此时苏宁早已通过先“+互联网”，把实体资源上线互联网化，再整合线上资源“互联网+”反哺线下，实现全场景互联网的智慧零售。

　　苏宁的智慧零售发展正迈入高速增长的新常态。张近东表示，2019年，继续围绕同心多圆的发展战略，聚焦用户形成各产业的凝聚力，聚焦产品产生市场的爆发力，为新十年战略收官奠定的基础。